Çok uzun zaman önce Nokia cep telefonunun önde gelen üreticilerinden biriydi.Ancak iPhone gibi teknolojik yenilikler Nokia’nın rekabette zorlanmasına neden oldu. Nokia çözümü cep telefonu işinden çekilerek gerçekleştirdi.Cesur bir hareketle Nokia, cep telefonu bölümünü Microsoft’a sattı ve odağını diğer teknolojik çabalara kaydırdı. Bu şirketin istikrar kazanmasına ve daha büyük kayıpların önlenmesine yardımcı oldu.Microsoft, ilginç bir gelişmeyle yakın zamanda nokiadan satın aldığı cep telefonu işini Foxconn Technology’ye satacağını duyurdu. Foxconn’da Nokia adını gelecekteki cep telefonlarına kullanmak üzere Nokia ile bir anlaşma yaptı. Nokia şirketin üretmeyi bırakacak kadar akıllı olduğu bir ürüne adını lisanslayarak gelir elde edecek”
Yukardaki örnek olaya göre yönetimin planlama işlevini nasıl etkili kullandığını tartışınız özetleyiniz.
Nokia’nın stratejik planlama yeteneğini ve bu yeteneğinin yönetim içinde nasıl etkili bir şekilde kullanıldığını tartışacak olursak; Nokia, teknoloji dünyasında devam eden yeniliklere uyum sağlama konusunda zorlandığında stratejik bir karar aldı. İlk olarak, cep telefonu sektöründeki rekabetin giderek arttığı ve şirketin pazar payını önemli ölçüde yitirdiği bir dönemde, cep telefonu üretim bölümünü satma kararı alarak önemli bir yönetim kararı verdi. Bu satış, Nokia’nın zararlarını minimize etmesine ve finansal istikrarını korumasına olanak tanıdı.
Nokia’nın Microsoft’a cep telefonu bölümünü satması ve ardından bu alandan çekilerek iş odağını network ve teknolojik altyapı gibi diğer alanlara kaydırması, riskleri yönetme ve kaynakları daha karlı alanlara yönlendirme açısından planlama işlevinin başarılı bir örneğidir. Bu stratejik değişiklik, şirketin gelecekte sürdürülebilir bir büyüme ve gelir modeline geçiş yapabilmesini sağladı.
Son olarak, Nokia’nın adını ve markasını lisanslama yoluyla gelir elde etmeye devam etme kararı da marka değerini koruma ve pasif gelir akışı yaratma açısından akıllıca bir stratejik hamle olarak değerlendirilebilir. Bu hamleler, Nokia’nın pazar dinamiklerindeki değişimlere karşı proaktif bir yaklaşım geliştirdiğini ve bu değişikliklerin öngörülmesinde etkili bir planlama yaptığını göstermektedir.
Bu örnek, Nokia’nın piyasa koşullarının olumsuz etkilerini en aza indirmek ve şirketi belirsizlik zamanlarında yönlendirmek için planlama işlevini nasıl etkin kullandığını açıkça ortaya koymaktadır.