“Çok uzun zaman önce Nokia cep telefonunun önde gelen üreticilerinden biriydi.Ancak iPhone gibi teknolojik yenilikler Nokia’nın rekabette zorlanmasına neden oldu. Nokia çözümü cep telefonu işinden çekilerek gerçekleştirdi.Cesur bir hareketle Nokia, cep telefonu bölümünü Microsoft’a sattı ve odağını diğer teknolojik çabalara kaydırdı. Bu şirketin istikrar kazanmasına ve daha büyük kayıpların önlenmesine yardımcı oldu.Microsoft, ilginç bir gelişmeyle yakın zamanda nokiadan satın aldığı cep telefonu işini Foxconn Technology’ye satacağını duyurdu. Foxconn’da Nokia adını gelecekteki cep telefonlarına kullanmak üzere Nokia ile bir anlaşma yaptı. Nokia şirketin üretmeyi bırakacak kadar akıllı olduğu bir ürüne adını lisanslayarak gelir elde edecek”
Yukardaki örnek olaya göre yönetimin planlama işlevini nasıl etkili kullandığını tartışınız
Yönetimde planlama, bir organizasyonun gelecekteki faaliyetlerini önceden belirleme ve bu faaliyetleri etkili bir şekilde yürütebilme yeteneğidir. Nokia örneğinde, şirketin planlama fonksiyonunu etkili bir şekilde uyguladığını görebiliriz.
İlk olarak, Nokia mobil cihaz pazarında önde gelen bir oyuncuyken, teknolojik devrimlerin ve rekabetin artmasıyla zorluklar yaşamaya başladı. Bu durumda Nokia’nın yönetimi, şirketin uzun vadeli sağlığını korumak için stratejik bir değerlendirme yaptı. Teknolojik yeniliklere ayak uyduramayacağını anlayan Nokia, cep telefonu bölümünü Microsoft’a satmaya ve farklı teknolojik alanlara kaydırmaya karar verdi. Bu, kaynaklarını daha karlı ve sürdürülebilir alanlara yönlendirme planının bir parçasıydı.
Microsoft’a satış, hem Nokia için finansal bir rahatlama sağladı hem de şirkete başka teknolojik girişimlere odaklanma fırsatı tanıdı. Microsoft ise bu satın almayla kendi mobil teknoloji kapasitesini genişletme peşindeydi. Ancak, sonrasında Microsoft cep telefonu bölümünü Foxconn’a sattı ve Nokia, Foxconn ile lisans anlaşması yaparak adını gelecekteki telefonlarda kullanma hakkını sattı. Bu, Nokia’nın kendi üretmediği bir üründen gelir elde etmesini sağlayan stratejik bir hamleydi.
Nokia’nın bu hamleleri, yönetimde proaktif ve adapte olabilen bir planlama fonksiyonunun önemli örnekleridir. Yönetim, şirketin mevcut durumu ve endüstri trendleri hakkında bilinçli kararlar alarak, riskleri minimize etti ve yeni fırsatlar yarattı. Bu süreçte, kritik düşünme, gelecek vizyonu ve esneklik ön plana çıktı.
Sonuç olarak, Nokia’nın başından geçenler, planlamanın yalnızca kriz anlarında değil, aynı zamanda şirketin gelecekteki yönünü çizmede de kritik bir işlev olduğunu göstermektedir. Bu örnek, diğer şirketlere de özellikle hızlı değişen sektörlerde dinamik planlama ve uyarlanabilirlik stratejilerinin önemini hatırlatmaktadır.